Aperhu y la escuela de negocios, organizan el evento de recursos humanos más importante del Perú, que se llevará a cabo el 24 de octubre del presente año en el hotel Swissotel.

Dicho congreso busca presentar las últimas tendencias y los desafíos en la gestión del capital humano.

La Asociación Peruana de Recursos Humanos – APERHU y Pacífico Business School, llevarán a cabo el 29° Congreso de Capital Humano 2023 “Hacia una TransformAcción inteligente y sostenible”, el 24 de octubre del presente año en el hotel Swissotel. Dicho evento se desarrollará en formato full day y de manera híbrida, (presencial y virtual) desde las 8:30 a.m. hasta las 17:30 horas de la fecha indicada.

El congreso busca presentar las últimas tendencias y los desafíos en la gestión del capital humano y el rol esencial de los líderes del área en el desarrollo de estrategias, acciones y prácticas para optimizar el talento y promover una transformación organizacional ágil con un impacto medible y sostenible.​

Está dirigido a los principales líderes de la región latinoamericana, tales como: vicepresidentes, gerentes y líderes del área de gestión de personas que buscan compartir, aprender y estar mejor preparados para enfrentar los desafíos actuales y futuros.

El evento contará con destacados expositores internacionales como David Green de Inglaterra y Macarena Estévez de España. Además, con destacados líderes como: Elena Conterno, ex Ministra de la Producción; Verónica Valdez, CEO de Promart; Augusto Bauer, CEO adjunto del Grupo AJE y José Antonio Iturriaga, CEO del Grupo EFE.

Asimismo, Patrícia Alves, Head of Account Directors para las regiones de Andean, Centroamérica y El Caribede LinkedIn; Carlos Montalvan, Vicepresidente Corporativo de Talento en Intercorp; Vidal Flores, Gerente Corporativo de RRHH del Grupo EFE y Sofía Mulanovich, tres veces campeona mundial de surf.

Cómo la tecnología y People Analytic están remodelando las nuevas tendencias de talento, liderazgo y upskilling, es uno de los temas centrales que se desarrollarán. Además, se analizarán casos prácticos sobre gestión de talento (prácticas de atracción y retención); el rol de RRHH como socio estratégico (retos y desafíos); Diversidad e Inclusión (retos y desafíos/compensaciones); entre otros.

El evento espera una asistencia de más de 500 personas, ya que es el congreso de RRHH más importante del Perú. Para información sobre inscripciones y tarifas en: https://29congresocapitalhumano.com/

Minera Chinalco obtuvo el premio Awards of Happiness®, el mayor reconocimiento internacional que se le otorga a las empresas y personas que maximizan sus beneficios en base a la felicidad organizacional. Estos premios se otorgan únicamente en base a las respuestas anónimas de los colaboradores, y al mismo tiempo, ayudan a descubrir áreas de mejora y puntos fuertes de la gestión empresarial.

Al respecto conversamos con Griselda Cumpa, gerente de desarrollo de Capital Humano en Minera Chinalco, quien nos contó en exclusiva para APERHU, lo que significó la obtención de este premio.

Ustedes han participado en la categoría “Training” o “Capacitación”, ¿Cómo fue esta experiencia?

Primero, agradecerles a ustedes porque esta medición permite que las empresas consideren el estarse evaluando con el objetivo de ver cómo es que está caminando todo de manera interna.

En Minera Chinalco estamos muy felices, es nuestro primer premio. Nosotros decidimos, por iniciativa del equipo, empezar a realizar actividades que paso a paso nos ayuden a conocer qué es lo que realmente necesitábamos; pero primero, identificar cómo estábamos y segundo, por supuesto, ver qué necesitaban cada uno de nuestros trabajadores. Fue eso lo que nos impulsó a medirnos con los Awards of Happiness. Este es un primer paso que esperamos sean varios.

Respecto a sus resultados, sus colaboradores señalaron que en Minera Chinalco se les capacita de forma continuada y adaptada a las necesidades de su puesto de trabajo, ¿Qué programas han implementado para poder capacitar a sus trabajadores?

Nosotros tenemos programas por categorías. Contamos con programas bien definidos que van de acuerdo a la posición de cada uno de los trabajadores, eso es lo que ha hecho que nosotros lleguemos más a ellos, que seamos-de alguna u otra manera- más exactos en saber lo que necesitan. Además, en su momento, hemos realizado focus groups y nos hemos adaptado a las nuevas necesidades.

A partir de este reconocimiento, ¿Qué oportunidades de mejora han identificado?

A partir de estos resultados, lo que los colaboradores nos están observando es trabajar las brechas de forma más personalizada. Antes teníamos algunos cursos, quizás generales, que nos ayudaban a mantenerlos actualizados y entrenados, pero actualmente tenemos un sistema de evaluación más preciso. De hecho, ellos nos están pidiendo respuesta a esto, tener también capacitación más precisa de acuerdo a la brecha identificada.

¿Qué les ha parecido participar de estos Premios de la Felicidad que lo que finalmente no busca competir con los demás, sino, mirarse a la interna para que ustedes mismos continúen mejorando?

Como te comenté, estamos muy contentos de poder saber cómo estamos a nivel interno; tampoco buscábamos competir porque sí nos importaba mucho dar el primer gran paso.

Respecto a qué queremos hacer más adelante, pues justamente usar estas brechas para nuevos programas y personalizar más la capacitación en cada uno de nuestros trabajadores.

Nos podrían adelantar sobre algún programa que estén pensando implementar el próximo año…

Eso va a depender del presupuesto que estamos trabajando, pero sí estamos pensando en profundizar más en los programas individuales de desempeño de cada uno de nuestros colaboradores, para así poder tener una capacitación más precisa y exacta a lo que el colaborador necesita. Asimismo, otro de nuestros planes, consiste en brindar una asesoría más personalizada a cada uno de nuestros trabajadores.

Por: Herbert Parimango, CEO de ItePrevengo y Percy Sánchez, jefe de SSOMA en Konecta Perú.

En el 2021, se registraron 27,757 accidentes de trabajo y 214  accidentes fatales, según datos del MINTRA. Es seguro que la mayoría de empresas donde ocurrieron estos accidentes, efectuaron investigaciones y llegaron a las causas de los mismos. Por lo general, las causas aterrizan en actos sub estándar (factores personales), condiciones sub estándar (factores de trabajo) y Sistema de Gestión SST; luego se implementan las acciones correctivas y estas se cumplen o implementan y se cierra el evento del accidente.

Pero los accidentes de trabajo siguen ocurriendo y muchos de estos con las mismas causas y nos cuestionamos el por qué.

Si revisamos la pirámide de Bird, encontraremos parte de la respuesta. Por cada 1 accidente grave o fatal, se produjeron previamente 600 incidentes, 30 daños a la propiedad y 10 accidentes leves; adicional a estos indicadores, algunos especialistas complementan a la pirámide de Bird con 3000 actos y condiciones sub estándar.

Entonces, debemos preguntarnos cuántos reportes de incidentes, actos y condiciones sub estándar tenemos en nuestras empresas y qué porcentaje de estos fueron reportados por nuestros colaboradores.

Las empresas, líderes y colaboradores tienen una gran oportunidad de prevenir los accidentes de trabajo, pues cada uno juega un rol importante:

• La empresa: Facilitando la implementación de herramientas (papel y digital) y de sencillo acceso para el reporte de incidentes, actos y condiciones sub estándar (en adelante eventos).
• Los líderes: Motivando a sus colaboradores para que realicen el reporte. Pero sobre todo, analizando los reportes y sus similitudes, encontrando las causas de estos eventos y tomando acciones preventivas para evitar que se conviertan en accidentes graves o fatales.
• Los colaboradores: Reportando los eventos y sugiriendo acciones para evitar que se repitan.

Es sumamente importante la participación de los colaboradores, ya que ellos están continuamente en sus operaciones, en horarios, lugares y áreas donde en la mayoría de casos no coincide la supervisión y los eventos ocurren en el día a día. Y de no estar advertidos oportunamente de estos, llegará el momento cuando ocurra el accidente y nos preguntaremos por qué ocurrió.

Para reafirmar la importancia del reporte de eventos, sumamos como referencia la teoría de James Reason, aplicada a la prevención de accidentes de trabajo. Podemos determinar que se debe trabajar en Barreras físicas (Condiciones de Trabajo), Barreras Sistémicas (SGSST) y Barrera del Comportamiento (Actos), para ello resulta vital el reporte de eventos por parte de los colaboradores y sus líderes a fin de determinar las mejores estrategias de prevención.

La nueva normalidad nos ha llevado a replantear y crear nuevos objetivos para continuar con los reportes, asegurando la sostenibilidad, sumado a la adaptación a los cumplimientos de la seguridad y salud, poniendo énfasis en promover el autocuidado y mejorar nuestros hábitos individuales y colectivos en el hogar y en las instalaciones de la empresa.

La digitalización está imponiendo rápidas transformaciones en el mundo del trabajo, obligando a encontrar soluciones nuevas y actualizadas en materia de SST. El objetivo es proporcionar a los responsables de la formulación de políticas, a los investigadores y a los empleados en los lugares de trabajo información fiable sobre los posibles efectos de la digitalización en la SST, de manera que puedan adoptar medidas oportunas y eficaces para garantizar la flexibilidad, seguridad y la salud de los/as trabajadores/as.

“Es sumamente importante la participación de los colaboradores, ya que ellos están continuamente en sus operaciones, en horarios, lugares y áreas donde en la mayoría de casos no coincide la supervisión y los eventos ocurren en el día a día.”, mencionan los especialistas de la Comunidad de Seguridad y Salud en el Trabajo de APERHU.