Por: Carlos Roca Rey, Consultor Asociado de LHH Perú

Existe un mito social que insiste en ver los 60 años como el inicio de una retirada. Se nos ha enseñado a mirar esta cifra como el inicio del “otoño” de nuestra existencia, un tiempo de cierre y nostalgia. Sin embargo, hoy sólo el 16% de los Baby Boomers planea retirarse¹. Para quienes transitamos esta etapa con salud y propósito, la realidad es diametralmente opuesta: se podría decir que la vida, la verdadera vida, empieza a los 60.

¿Por qué ahora? Porque es el momento exacto donde la libertad finalmente se encuentra con la estabilidad. Es el punto de inflexión donde dejamos de cumplir con las expectativas del mundo para empezar a cumplir con las nuestras.

A partir de los 60 años, ya no somos un proyecto en construcción; somos una obra con carácter. Las décadas de éxitos, fracasos, alegrías y pérdidas han servido para moldearnos. Poseemos una maestría emocional que nos permite navegar las crisis con serenidad y disfrutar los triunfos con humildad. Ya no buscamos aprobación externa; nos conocemos lo suficiente como para saber que nuestra valía no depende de un título o dos, sino de la coherencia con la que vivimos.

A diferencia de la juventud, donde el trabajo suele ser una carrera de resistencia para pagar la hipoteca, los colegios y las universidades, los 60 nos encuentran normalmente con un mayor respaldo económico. Ya sea por ahorros que generan ingresos pasivos o por el fruto de inversiones inteligentes, la presión económica ha mutado.

Hoy, muchos de nosotros seguimos activos, pero bajo nuestras propias reglas. Participar en directorios, realizar consultorías de alto nivel, gestionar un negocio propio, ejercer la docencia o participar activamente en un voluntariado, ya no es una obligación de supervivencia, sino un ejercicio de relevancia intelectual. Trabajamos porque nuestra experiencia tiene valor y porque nos apasiona seguir aportando, pero con la tranquilidad de saber que el tiempo es nuestro recurso más valioso, más que el dinero.

Uno de los mayores hitos de esta etapa es la satisfacción de ver a los hijos encaminados. El éxito de su independencia es nuestro mayor logro de gestión. Con ellos valiéndose por sí mismos, el “nido vacío” no es un espacio de soledad, sino un centro de operaciones de libertad. Las relaciones familiares se transforman en una elección mutua de cariño y respeto, liberándonos de la logística diaria de la crianza para enfocarnos en la calidad del tiempo compartido y, si fuera el caso, de disfrutar de los nietos.

Somos la generación que entiende que la salud se construye: no nos ejercitamos por vanidad, sino por autonomía. Entendemos que mantener la masa muscular y la flexibilidad a través del ejercicio, yoga o pilates es lo que garantiza que podamos seguir desplazándonos cómodamente para explorar el mundo.

A partir de los 60, el día no se “llena” de tareas; se “enriquece” con experiencias. Tenemos la posibilidad de explorar facetas antes postergadas: clases de pintura o de fotografía, meditar o viajar con amigos. Estas no son distracciones; son los hilos que tejen una vida con significado.

En esta etapa, no estamos terminando nada; estamos más bien inaugurando una etapa de maestría personal. Tenemos la salud para hacer, ojalá el dinero para sostener y, sobre todo, la sabiduría para elegir. Es el momento de dejar de contar los años para hacer que los años cuenten, celebrando que tenemos por delante el proyecto más importante de todos: nosotros mismos.

¹ Estudio de LHH ICEO, La visión de Ejecutivos C-Level: Adoptar la Transformación de Liderazgo, 2025

Por: Eliana Espinoza Fuentes, coach ejecutivo y consultora en LHH DBM Perú

El coaching no va ni de receta, ni de información, sino de transformación… ¿Y cómo se da esa transformación? Recorriendo dos tramos:

Primer tramo: Pasar de “pedir tip” al autoconocimiento

Cada vez somos más dados a la inmediatez, lo que es comprensible al usar un equipo, un aplicativo, esperar una respuesta. ¿Y qué pasa cuando quieres esa inmediatez también para lograr cambios en tu liderazgo?

En entornos ejecutivos de alta exigencia, pedir un tip puede parecer eficiente: “Dame el cómo y sigo adelante”. Pero aspirar a tu propia transformación, sin detenerte a pensar qué motiva los comportamientos que quieres cambiar, le resta profundidad. En un proceso de coaching, la pausa, la conversación diferente, sopesar preguntas que antes no te hiciste e identificar juicios que cambian tu perspectiva y te llevan al autoconocimiento, es clave.

Estudios realizados indican que solo entre 10% y 15% de las personas tienen un autoconocimiento real, aunque 85% cree tenerlo. Concluyen también, que 58% de líderes reconoce que su falta de autoconciencia limita su crecimiento, mientras quienes la cultivan reportan hasta un 25% más de efectividad en su liderazgo¹.

Segundo tramo: Pasar del autoconocimiento a la transformación

Es conocida la expresión: “si sabes y no haces, no sabes”.

En coaching, una vez que ganas conciencia de qué es aquello que te limita, con lo que chocas una y otra vez, la pregunta es: ahora que sabes esto sobre ti, ¿qué quieres que suceda?; o mejor aún ¿cómo quieres ser? De esta manera, se pasa de ganar conciencia a nuevas acciones, que sostenidas en el tiempo constituyen tu transformación.

“Sí, lo sé… pero igual no lo hago”, revela una brecha entre el saber y el hacer, que no se llena con tips, ni con más información, sino con decisión. La nueva autogestión surge cuando lo que sabes empieza a tener peso en lo que haces; cuando dejas el piloto automático y empiezas a elegir -cómo ser- con mayor conciencia. No porque tu coach te dio la receta, sino porque reconoces qué requiere de tu acción y decides hacerlo de manera sostenida.

Es así como el Coaching Ejecutivo recorre los tramos que te llevan a una verdadera transformación; que a su vez transforma tu organización. Porque cuando, como líder, tomas decisiones desde un lugar de presencia y autoconciencia, modificas la calidad de tus acciones, de tus conversaciones y, en consecuencia, de tu impacto.

1 . (Estudio: Libro Insight de Tasha Eurich, 2017; sin actualización empírica publicada por The Eurich Group – 2024, sigue siendo la fuente más reciente de estudios sobre autoconocimiento organizacional).